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精神消费市场的巨大潜力，艺术品投资的保值功能，日渐被广泛关注，此时，平价艺术品超市的横空出世是一场艺术盛宴还是一场华丽的冒险? 内容来自A r t w o r l d . c n 本期高端访谈，我们请来了证大艺术品超市创始人，证大喜马拉雅艺术馆馆长沈其斌先生。 copyright Artworld.cn
沈其斌 copyright Artworld.cn
《壹报通商业地产》：艺术品超市在哪类城市更容易拓展？在选址上和普通的购物超市最大的不同在哪？究竟选址对于艺术品超市有怎样的影响？ www.Artworld.cn 沈其斌：进行连锁经营当然是北京、上海、杭州、深圳等一线城市，首先艺术品的消费要是消费水平达到一定高度才会考虑的问题，一线城市是符合这个逻辑的，其实除了这些之外，一所城市的艺术氛围，包括消费理念也十分重要，当然艺术氛围在上海是偏弱的。 中国星翁艺苑
具体到选址上，独特的消费群体，注定了艺术品超市选址的独特性。不同于普通消费品超市，艺术品超市看重的并非成熟的人流密集的商业街区，而是艺术氛围较浓的成熟艺术区，或者生活艺术家居市场氛围较好的地点，如一些大的艺术创意园区。 copyright Artworld.cn
我们选择大拇指广场，首先大拇指广场是我们的大本营，以前的证大艺术馆也聚集了一些人气，另外，大拇指广场是上海第二大商业社区，人均收入水平很高，家庭年均收入至少在百万以上，消费能力毋庸置疑，其次这里的年轻白领普遍都有买一件艺术品做家装的消费理念，同时这里也是外籍人士较为密集的地区，这为艺术品超市提供了较为可靠的消费群体。 www.Artworld.cn 《壹报通商业地产》：在大拇指开店在一定程度上是否规避了租金风险？将来在上海或其他地区有什么拓展的计划？ 中国星翁艺苑 沈其斌：尽管这是证大集团的资产，但是还是涉及租金费用的，目前证大艺术品超市总建筑面积为3000平米，除去办公展示的区域，超市面积在1000平米以上。每年的租金也要几百万。 本文来自华艺美术世界网
做经营租金问题是不可避免的。 华艺美术世界网
我们现在准备在北京开第二家店，首选的地址是798艺术创意园区，首先北京消费能力没问题，艺术氛围又很浓，而798艺术创意园区已经聚集了一些稳定的艺术品消费人群，事实上艺术品消费是非常特殊的，不可能奢求宾客盈门，更应该看重的是直接的目的性消费，而走马观花的虚假的客流对于我们的意义不大。 中国星翁艺苑 在上海我们将来有可能会开第三家店，初步的构想是选在虹桥。 本文来自华艺美术世界网 《壹报通商业地产》：请问你们和其余4家平价艺术品超市，比如深圳365艺术超市、重庆成都西村艺术品空间等最大的区别是什么？你们的优势是什么？ copyright Artworld.cn 沈其斌：我们要做的其实是一个可复制模式，从大型的卖场分店到小型的便利店的模式都有，事实上就是世界著名快餐品牌那样的模块化管理。但是这个可复制并非易事，最起码要集结海量的艺术家和艺术作品不是一朝一夕就能完成的，我们之前的证大艺术馆为我们积累了海量的资源，这个优势是很难被复制的。 内容来自A r t w o r l d . c n 除了之前的积累，现在我们仍在不断地聚集艺术作品，任何创作者都可以先把自己作品的照片上传到证大艺术超超市的指定网址，再由美术馆初步筛选。一旦获得通过，艺术家自己负担作品运输费用和保险费用。零散式代售(五件以上准入)艺术家的作品。作品出售之后四六分成，艺术家拿六成，艺术超超市拿四成，这恰恰是证大的盈利模式。另外针对代理艺术家，我们抽取的分成还会更高，因为，对这部分艺术家证大还承担着推广的责任。事实上，只有仓储更为海量的平价艺术作品，才会有盈利的机会。 本文来自华艺美术世界网 除了海量的资源，我们有周密的数据化流程，从进货入库到出售都是数据化电子化，完全是超市系统管理;我们有专业的销售团队，有一套周密的培训流程。 copyright Artworld.cn 《壹报通商业地产》：请介绍一下证大艺术品超市的收入情况？货品结构上，原创艺术品和实用艺术商品哪类产品更受欢迎？比重是怎样的？将来会有怎样的调整？ 华艺美术世界网 沈其斌：第一个月，因为有一些业内朋友捧场的因素，营业额达到近200万，接下来的确有些下滑，但是第六个月的时候又达到一个小高峰，营业额到达100万，六个月下来总计有600万左右，现在每天的营业额都在2到3万元之间。这已经远超出我们最初的预期，我们最初计划是在前半年营业额达到300到400万。 copyright Artworld.cn 证大的产品以原创艺术品为主，其中包含：原创画作、雕塑、书法、陶艺、手绘漫画、民间艺术、中国传统家具家私用品等，比重大约是80%。此外还有艺术衍生品，DIY手工艺品等占了20%，比较受欢迎的主要还是油画作品。未来的调整方向会更关注那些具有创新意识的传统艺术。 内容来自A r t w o r l d . c n 《壹报通商业地产》：证大艺术品超市与传统的艺术品买卖在操作模式上有什么区别，未来的发展方向如何？ www.Artworld.cn 沈其斌： 在传统艺术市场操作模式中，基本上是以画廊、博览会、拍卖会、经纪人等为核心。而这里，他的“证大艺术超超市”要打破就是原有的画廊、博览会、拍卖等单线路模式，把艺术品买卖和艺术品市场跟商场、连锁超市以及博览会等模式结合起来。 内容来自A r t w o r l d . c n 目前在国内至少有40万的自由艺术家在创作，而在另外一头，艺术品变成了昂贵的收藏品，90%的家庭都没有原创的当代艺术品。这和发达国家的情况形成了鲜明的对比，私人居室的墙上挂着抽象表现主义的油画，公共广场上耸立着极简主义的雕塑，大型商场里设计师创意桌椅随处可见，而在中国更多的却是复制品和印刷品。艺术人才、市场等各方面的资源比较分散，我们要设法整合各项优势资源，让年轻艺术家可以销售自己的作品，完成价值交换，能解决生存问题，打造一种能将学术与市场交互起来的模式。同时也要建立一个的公共的仓储开架模式的艺术品交易平台，让原创艺术品能走进千家万户，让老百姓在想到购买艺术品、家居生活用品、工艺品乃至个性服装、饰品等的时候，不再是去“宜家”，而是来“证大艺术超超市”。 copyright Artworld.cn 事实上为了引导这样的消费理念，我们还组织各种艺术收藏指导、布置工程、艺术普及教育等课程和活动。在我看来，未来5到10年艺术品消费市场前景广阔。 本文来自华艺美术世界网 (责任编辑：子牛) 转载请注明：华艺美术网 » “艺术超市”未来5-10年前景被看好 |
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