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作为安徽省首批文化体制改革试点城市，芜湖市采取分类指导、分头改革，构建起由“办文化”向“管文化”转变的行政管理体系，探索出一条创新发展的文化产业之路。 copyright Artworld.cn 沐浴着改革的春风，芜湖文化潜能充分释放，软实力不断提升，艺术剧院从“零”资产发展到千万资产，方特公园3年来接待游客逾600万人次，目前在建亿元以上文化产业项目总投资105亿元。5年来，芜湖文化产业增加值年均增长17.3%，占生产总值比重已达3.5%，到2015年增加值有望突破700亿元。 copyright Artworld.cn
行政管理体制改革率先突破 华艺美术世界网 和着悠扬的音乐，在现场导演的指挥下，演员们踩着多姿多彩的舞步，时而优雅、时而激越，这是演员们在排练新编歌舞《春光万里》，演员们每一个眼神、每一个舞姿都那么认真、投入而有深情。4月18日下午，记者来到芜湖市艺术剧院有限公司舞蹈的排练现场，亲身感受了演职人员的创作。 华艺美术世界网 这里的演员除了外出演出，就是在公司排练。该公司艺术团团长赵茹说，如今芜湖市文化团体的演职人员忙碌起来了，而在两三年前，是不可想象的。 中国星翁艺苑 这一切，缘于芜湖市大力推行文化体制改革，充分发展文化产业结出的硕果。 本文来自华艺美术世界网 院团改革离不开文化行政职能转变的保障。2005年以来，芜湖市在全省率先撤并市文化局、广电局、新闻出版（版权）局，组建成立市文化委员会，从系统管理为主转变为以社会管理为主。并成立文化市场综合执法大队，对全市文化、广电、新闻领域实施综合执法。 华艺美术世界网 同时，芜湖市对文化体制改革采取分类指导、分头改革，将全市宣传文化单位分为行政执行类、社会公益类、产业化类三种类型，明确文化市场综合执法大队为行政执行类事业单位，重点在于精简机构，提升效能；芜湖日报报业集团、市广电台等公益类事业单位重点在于增加投入、改善服务；市艺术院团、印刷厂等产业化类文化单位重点是转企改制、面向市场。 内容来自A r t w o r l d . c n “改的早、改的彻底、改的有效益。”芜湖市委书记陈树隆表示，通过行政管理职能的整合归并，实现从“小文化”发展到“大文化”，完成由“办文化”到“管文化”的转变。只有在管理体制上改革，才能强化政府社会管理和公共服务职能，繁荣发展文化事业和文化产业。 内容来自A r t w o r l d . c n 改革力促市场主体活力迸发 copyright Artworld.cn 在采访中记者发现，文化单位转企改制是文化体制改革面临的最棘手问题。当时，受事业单位编制限制，多年没有进新人，人才断层现象严重；全靠财政拨款，财力不足致使硬件不达标，无力投入文化生产，这种体制造成的恶性循环，显然无法调动艺术创作的积极性。 copyright Artworld.cn
谈及当初剧团的改革，38岁的黄梅戏演员瞿凌云深有感触，“改革前我一年就2场戏，每个月拿700多元的死工资，其他时间我做过饭店、开过出租车，从来不去想如何创造作品，专业基本上荒废了。但我当初是反对改革的，事业编制毕竟是铁饭碗，退休后有保障。” 本文来自华艺美术世界网
与瞿凌云有相同想法的剧团职工还有很多，为打消他们的疑虑，政府制订了“财政投入不减，并随着财政收入的增长而逐年增加”的政策，只是由财政拨款变成了采购节目。同时，对在岗在编人员，通过购买“补充养老保险”的办法，解决与事业职工退休后的待遇差。 中国星翁艺苑 在征得全体职工的同意下，2006年，芜湖市将原事业单位市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、剧目创作室、演艺中心等6家单位整合后转企改制，成立芜湖市艺术剧院。通过2008年8月的身份置换，事业编制核销，随后成立了芜湖市艺术剧院有限公司。 copyright Artworld.cn 改革后的公司积极进行艺术生产创作，不断开拓市场，并实行全员营销。“剧院成为市场主体，演员的市场意识明显增强。”国家二级越剧演员马迪花说，现在演员不仅要演好节目，还要想着作品如何与市场对接，如何创新节目内容和形式，艺术创作的激情也被点燃了。 copyright Artworld.cn
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